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作為一個與時俱進(jìn)的專業(yè)乳化機廠家,二十年來,意凱不斷地傳承著與時俱進(jìn)的工匠精神,不但在產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)上與時俱進(jìn),在公司的管理上,意凱也一直實行著與時俱進(jìn)的精細(xì)化管理。為了更好的激發(fā)員工的積極性,在意凱形成一種正能量的氛圍,意凱的積分制管理系統(tǒng)于9月4號正式啟動,綜合部組織召開了員工動員大會,對全體員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。

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  人事章經(jīng)理詳細(xì)向與會員工介紹了積分制的導(dǎo)入機制。積分制管理簡單的說就是一種對員工的管理,以積分來衡量員工的自我價值,反映和考核員工的綜合表現(xiàn),從而把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤,并向高分人群傾斜,從而激發(fā)員工的主觀能動性,充分調(diào)動員工的工作積極性,做到讓優(yōu)秀員工不吃虧的管理。章經(jīng)理通過簡單的事例,向員工傳達(dá)了積分制具體的操作方式,讓員工更加熟悉了解積分制的運用,并且從幾方面深入淺出地介紹了積分制的優(yōu)勢,鼓舞員工積極參與積分制中,以加分來激勵正能量,以扣分的善意提醒角度來更好的完善自己!

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現(xiàn)場員工都在很認(rèn)真的聽課及記筆記,對于這種讓優(yōu)秀的員工不吃虧的積分管理制度,各部門員工表達(dá)出對于積分制的期望與支持!

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  動員大會上意凱董事長對于積分制管理做了重要講話,贊賞積分制是一種積極向上、健康的企業(yè)文化,以及推行積分制深遠(yuǎn)的意義,讓全體員工在公司快樂工作,快樂生活,讓優(yōu)秀變成現(xiàn)實!鼓舞員工積極參與,讓積分制管理成為意凱員工的行為銀行,讓優(yōu)秀員工的優(yōu)勢在積分制平臺上大放異彩!

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